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1月8日，山東九鼎舉辦“酒泉基地體系管理經(jīng)驗(yàn)分享”主題會(huì)議。會(huì)上，九鼎新材安全副總監(jiān)、企管部部長(zhǎng)周志新分享了酒泉基地體系管理經(jīng)驗(yàn)：一是主動(dòng)對(duì)標(biāo)，確定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，緊盯目標(biāo)，策劃過程；二是實(shí)施工序分解，優(yōu)化勞動(dòng)組合，科學(xué)計(jì)件，提高效率；三是優(yōu)化制度流程，多方式培訓(xùn)，全過程跟蹤，高效地實(shí)施；四是開展績(jī)效分析評(píng)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

另外，周志新就山東九鼎的質(zhì)量管理和安全現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，與山東九鼎總經(jīng)辦、安環(huán)部一起進(jìn)行溝通，并對(duì)整改提升提出了指導(dǎo)性意見，完善并確定了《2021年山東九鼎基礎(chǔ)管理提升計(jì)劃》。

會(huì)上，山東九鼎總經(jīng)理彭斌要求公司全員對(duì)分享中“樹立標(biāo)桿導(dǎo)向、細(xì)分剖析工序、優(yōu)化勞動(dòng)組合、提高生產(chǎn)效率”的核心內(nèi)容進(jìn)行充分領(lǐng)會(huì)與吸收。（山東九鼎  周季平）